STEP 1: ANALYSE VON PROBLEMEN UND POTENZIALEN

Erfolgreich arbeiten heißt, zu allererst die Problemstellungen bzw. die vorhandenen Potenziale genau zu analysieren. Nicht selten stößt man dabei auf die Erkenntnis, dass man sich ursprünglich nur mit den Symptomen auseinandergesetzt hat, oder entdeckt schon in dieser Phase mögliche Problemlösungen. Bei diesem systematischen Vorgehen werden je nach Situation eine Reihe unterschiedlicher Analysemethoden verwendet:

IFR (Ideal Final Result)

Diese Methode schafft Klarheit über das ideale Endresultat einer Entwicklung. Und sie gibt die Sicherheit, dass die angestrebten Projektziele stets einen Schritt in diese Richtung darstellen - selbst wenn das IFR in der Praxis de facto nie zu 100 % erreicht werden kann.

Mehr Informationen zum IFR finden Sie hier.

9-Windows

Diese Methode zielt darauf ab, die Gesamtsituation unter verschiedenen Kontexten zu betrachten. Ausgehend vom sogenannten "Magic Moment" analysiert man neben dem System selbst auch das Sub- und Supersystem. Weiters wird die zeitliche Dimension (Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft) in die Analyse mit einbezogen.

Mehr Informationen zum den 9-Windows finden Sie hier.

System-Modell

Mit dieser Methode können wir die funktionalen Zusammenhänge in einem System genau durchleuchten. Wir schaffen einen gemeinsamen Wissensstand über nützliche und schädliche Funktionen und können dadurch mögliche Optimierungpotenzial zielbewusst erkennen.

Kano-Modell

Kundenwünsche sind der Motor jeder technischen Innovation. Mit Hilfe des Kano-Modells ist es uns möglich, die Kundenbedürfnisse in Bezug auf Basis-, Leistungs- und Begeisterungsfaktoren zu klassifizieren und nach Wichtigkeit zu sortieren. Die Ergebnisse daraus haben direkten Einfluss auf Inhalte und Prioritäten von Entwicklungsprojekten.

Mehr Informationen zum Kano-Modell finden Sie hier.

Trend-Analyse

Technische Systeme entwickeln sich nachweislich entlang unterschiedlicher Trends. Durch die Analyse von Produkten bzw. Baugruppen eines Systems in Bezug auf die 30 Technik-Trends ist es möglich, Potenziale für Weiterentwicklungen derselben zu finden, oder die Anstrengungen einzustellen, wenn man mit seiner Entwicklung am vorläufigen Ende des Trends angekommen scheint. Anschaulich werden diese Potenziale im Radarplot sichtbar gemacht. Technische Trends können auch im Kreativbereich eingesetzt werden, um aus gewohnten Denkmustern auszubrechen.

Flop-Analyse

Aus Fehlern zu lernen und sie auf keinen Fall ein zweites Mal zu machen, ist das erklärte Ziel der Flop-Analyse. Die Ursachen für das Ausbleiben von durchschlagenden Erfolgen werden retrospektive analysiert, dokumentiert und bei neuen Entwicklungsvorhaben berücksichtigt.